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雅博体育官网:没了郭台铭的富士康转型怎么“玩”

发布时间:2021-09-17 人气:

本文摘要:富士康需要回头到今天,跟郭台铭对市场每一次机遇的脆弱把触具有本质性必要关联。有甚者指出,“富士康就是郭台铭”,它无论从管理模式到运营机制等各方面都渗入着郭台铭性格中的聪明、严苛和精细。 如今,创业45年的郭台铭再一还清卸任“允诺”离任鸿海董事长,但囚于转型困境、带着浓厚“郭台铭”烙印的富士康在寻变途中又将如何感官未来机遇?传世时代的“代工之王”从1974年以模具生产起家,到要求生产电脑连接器的1980年代,郭台铭所创办的鸿海仍然都还是一家默默无闻的企业。

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富士康需要回头到今天,跟郭台铭对市场每一次机遇的脆弱把触具有本质性必要关联。有甚者指出,“富士康就是郭台铭”,它无论从管理模式到运营机制等各方面都渗入着郭台铭性格中的聪明、严苛和精细。

如今,创业45年的郭台铭再一还清卸任“允诺”离任鸿海董事长,但囚于转型困境、带着浓厚“郭台铭”烙印的富士康在寻变途中又将如何感官未来机遇?传世时代的“代工之王”从1974年以模具生产起家,到要求生产电脑连接器的1980年代,郭台铭所创办的鸿海仍然都还是一家默默无闻的企业。1980年代是一个最重要的转折点,因为在70年代末IT市场开始兴起,再加中国大陆改革开放政策的实施,这两大趋势交汇,给了郭台铭无尽的红利。后来郭台铭以富士康的名字注册公司,开始在台湾之外特别是在内地大陆开拓市场,并自由选择从电脑连接器紧贴PC零部件代工领域,也月打开了富士康的代工之路。

说道“代工”成就了昔年富士康,这一点是毋庸置疑的。从90年代末将业务拓展至更加袖珍的笔记本电脑领域,到2003年-2005年期间以收购为主要方式布局手机代工业务。2004年,还未贴上“苹果代工厂”标签的富士康就早已沦为全球第一大代工厂,并在2005年转入福布斯世界500强劲,此后名列渐渐递减。

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苹果2007年公布第一代智能手机iPhone,此时的富士康早已位居福布斯154名,正是意气风发之时,苹果自由选择富士康代工或许也在情理之中。在苹果早于几代的产品中,郭台铭军事化管理下的富士康以严苛标准和交货能力成就了苹果,而苹果严苛的出厂标准也让富士康在业界名声大燥。

此后经年,iPhone手机的销量渐渐沦为需要左右富士康财务数据的不存在,甚至这一福祸相依之象至今尚存。客观来讲,富士康目前的手机订单一半来自苹果,推倒也并非仅有代工苹果手机。

索尼、摩托罗拉、西门子、诺基亚、戴尔、惠普、思科、IBM、阿尔卡特等很多外界现在或过去熟悉的手机数码类产品品牌背后都有富士康代工的身影。不过,时代让代工的富士康强劲,却也渐渐煮垮了它从前如康柏、诺基亚、摩托罗拉等一些大客户,即使是一度风光无限的苹果,iPhone手机的全球出货量占比也从高峰时期将近20%上升到了今年第一季度的11.7%。

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IDC数据表明,2018年全年,全球智能手机共计销售14亿部,同比上升4.1%。智能手机的红利消失只剩已是既定事实,增量时代改向存量更换时代,这对下游产业端的富士康来说压制是相当大的。

而在外部环境因素之外,内部由于技术含量不高而造成毛利仍然正处于较低水平也沦为囚困富士康的难题。仔细观察富士康招股书数据可以显现出,2015-2017年间,富士康营收分别为2728亿元、2727亿元及3545亿元,净利润在5%左右,但其综合毛利率分别为10.50%、10.65%和10.14%,整体呈圆形下降趋势。

2018年,富士康主营业务毛利率只超过8.64%,同比2017年减少1.48%,高于互联网及生产行业平均水平。转型,沦为迫在眉睫之事。“不吃”夏普凝目上游的“野心”为了富士康转型,郭台铭做到过很多希望:早年间曾并购赛博电脑城企图转入家电零售线下市场,最后以2013年挤兑赛博股份黯然收场。转而又成立了3C数码网上购物平台富连网,却碰上电商的较慢扩展,富连网上线时,电商市场早已被巨头瓜分完,因而至今无以有作为。


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